因凡蒂诺专程来CES给海信和联想站台，这种行程安排说明了中国企业在全球顶级赛事营销中的权重，反映出中国消费电子产业在全球市场的竞争策略已经从产品层面上升到品牌构建和生态系统层面。正如杨元庆所说，因为有了全球化的业务和成果，才需要通过这些顶级赛季来提高自己的品牌与技术形象。

　　海信在今年CES上，发布全新一代RGB-Mini LED显示技术，引入了行业首创的天蓝-青色第四LED背光。根据Omdia数据，海信在100英寸及以上电视市场已经占据全球第一。这个高端市场位置的取得与海信在显示技术上的持续投入直接相关，也是海信赞助顶级赛事提升品牌定位的成果。

　　联想、海信等企业通过全球体育营销提升品牌认知度，是索尼、三星等消费电子企业此前成功全球化的标准路径。这种投入规模（数亿美元级别）本身说明了企业对全球市场的重视，以及对品牌溢价的追求。但品牌建设需要长期投入和持续的产品力支撑，短期内很难看到显著的ROI。

　　具身机器人：量产前夜的技术状态

　　人形机器人无疑是2026年CES的绝对主角，完成了从“技术秀场”向“实战应用”的华丽转身，在超级算力与AI大模型的支持下，开始逐渐展现自己商业化与生产力的潜力。

　　英伟达 CEO 黄仁勋在展会上定调，机器人已进入“物理 AI”时代。新一代机器人不再依赖预设程序，而是搭载了类似 Vera Rubin 的超级算力平台和大语言模型（LLM），具备了强大的环境感知、逻辑推理和类人交互能力。

　　重要的是，人形机器人不再是昂贵的实验室玩物，其成本控制和可靠性已达到商业落地门槛，达到了两万美元的普及门槛。现场观众的反应也值得记录：去年人们还在惊叹于机器人能够站立行走，今年的关注点已经转向“能做什么实际工作”和“什么时候能买到”，这种问题的变化反映了市场预期的成熟。

　　在工业端，现代汽车旗下波士顿动力展示了Atlas机器人如何进入汽车总装线，负责繁琐、危险或高精度的零部件组装任务。在家用端，LG 发布的 CLOiD 人形家政机器人成为全场焦点，它拥有灵巧的双臂，能听从语音指令从冰箱拿取饮料或整理家务。

　　在机器人领域，已经明显可以看出中国、美国与韩国的三大军团竞争。韩国的机器人战略强调生态系统整合，打通从核心零部件到整机的产业链，这种垂直整合模式与韩国企业在半导体、显示面板等产业的成功经验一致。“K-Humanoid”联盟由Rainbow Robotics牵头、三星支持，展示的HMND-01 Alpha是2.2米高的轮式工业机器人，载重15公斤。

　　中国机器人军团出海

　　在今年 CES 的现场，中国机器人企业正以“产品线丰富、成本优势明显、商业化速度快”的综合优势，吸引越来越多的全球买家与潜在合作伙伴。它们不再以“技术展示者”或“潜在追随者”的姿态出现，而是以接近“军团式作战”的方式，系统性地进入全球机器人产业的核心舞台。

　　38家机器人参展商中，21家来自中国，这个占比本身就说明中国机器人产业已经进入密集投入期。LVCC北区的中国机器人展台，诸多不同品牌的机器人在现场表演跳舞、打乒乓球、做广播体操、拳击、叠衣服，吸引了大批观众驻足观看。

　　这些演示的商业价值在于降低公众对机器人的心理距离，为未来的市场教育做铺垫。但也有本土演出策划方会直接询问能否尽快发货，以赶上 2 月美国“春晚”超级碗等高关注度的本土演出或赛事。他们往往会提及曾在社交媒体上看到的特定动作形态，进一步追问稳定性和交付周期。

　　与过去以原型机和概念演示为主的参展逻辑不同，今年 CES 上，中国厂商展示的相当一部分产品已经进入量产阶段，并明确指向商业落地。这一变化，使 CES 不再只是技术想象力的展示场，而开始显露出真实产业路径分化的轮廓。

　　多位中国机器人企业在现场给出的判断高度一致：机器人产业正在从“能不能做出来”，转向“能不能长期工作、持续部署”。在机器人本体领域，中国厂商凭借制造业基础和生态部署能力，已形成明显优势。不少来自海外的科研机构代表，对中国机器人企业的关注重点并非单一功能展示，而是围绕二次开发的接口能力、稳定性和交付节奏。

　　优必选完成第1000台Walker S2的量产是一个具体的里程碑。获得广西边境3700万美元的政府订单，意味着产品已经通过了政府采购的验证流程。这种B2G（Business to Government）的商业模式为早期市场提供了相对稳定的需求。