最终他们意识到，运行大模型需要巨量资金，于是选择设立一家公共利益公司（PBC）——这类企业在追求股东回报之外，法律上还要求考量自身对社会的影响。

　　接近创始团队的人士称，七人至今在公司内影响力巨大，私交紧密。他们仍会定期相聚，在旧金山一家光顾多年的中餐馆交流心得。几人还有不少共同点：创办公司后多位成员养育了子女，不少人曾经或是现在是素食者。

　　阿莫代伊兄妹执掌Anthropic，核心权责分工明确：达里奥负责定调长期愿景，撰写长篇公开文章指引公司方向，同时深耕技术研发；他只有一名直接下属，即幕僚长。

　　丹妮拉则负责公司日常运营，管理其余高管团队与全部业务线，覆盖研发、工程、政策、传播。多名熟悉二人的人士称，在公司内部，丹妮拉很好地平衡了哥哥的风格，人际沟通能力、情绪感知能力更强。

　　招股S-1文件显示，七位创始人持股数量大致相当，并且全部保留核心高管岗位。克拉克承担对外政策沟通角色，自称“AI维基百科”；他依托记者背景，把复杂技术、棘手的AI伦理议题转化成官员与普通公众能够理解的内容。

　　奥拉负责模型可解释性方向，聚焦底层技术与基础科学；他近期到访梵蒂冈，出席教皇利奥十四世AI通谕的发布仪式。教皇在这份重要文书中呼吁，依靠监管、限制AI用于战争，给AI“去军事化”。

　　Anthropic首席算力官汤姆·布朗主要负责协调算力资源对接。有消息称，此前达里奥·阿莫代伊和五角大楼官员埃米尔·迈克尔产生矛盾，导致公司和特朗普政府的谈判陷入僵局，正是布朗出面斡旋，修复了双方关系，化解了针对公司模型的限制风险。

　　招股文件同时写明，本杰明·曼是第八名加入公司的员工，外界常把他视作联合创始人，但他并不在这个投票权联合体之内，不参与这套创始人投票机制。

　　七位创始人将决定公司未来走向。这套独特治理架构的顶端，是长期受益信托（LTBT， Long-Term Benefit Trust）：信托自行遴选受托人，一般有权任免七名董事中的四名。

　　信托对第四个董事席位（决定性一票）的控制权设有约束：该席位任免，必须取得提名委员会同意，丹妮拉是提名委员会成员。此外，达里奥、丹妮拉二人，无法被LTBT从董事会罢免。

　　S-1文件写明，七位创始人将设立一家创始人有限责任公司（Founder LLC），这家实体拥有足够投票权，提名董事会三名董事。

　　这份控制权，也让他们对重大事项（包括未来收购）拥有决定性话语权。在创始人有限责任公司内部，七位创始人每人一票，多数同意才能通过大部分决议。

　　这套机制的前提，是创始团队长期保持团结，公司才能平稳运转。

　　耶鲁管理学院金融与创业学教授马松表示：“他们固然都认同AI安全的目标，但在模型上线时机、预算规模、进入哪些市场这些问题上，依然可能产生分歧。

　　“这类分歧会直接影响管理与控制权。当社会各界对AI的看法持续分化，他们如何处理内部矛盾，将会至关重要。”